中小企業向けの将棋的意思決定テンプレート

成輝川森
2025年11月3日
読了時間: 5分

経営者やマネージャーが日々直面する意思決定は、会社の未来を左右します。特に中小企業では、資源や時間が限られているため、効率的かつ効果的な意思決定が求められます。将棋の戦略から学ぶ意思決定の方法は、複雑な状況でも冷静に先を読み、最適な一手を打つためのヒントを与えてくれます。

このブログでは、中小企業が実践できる「将棋的意思決定テンプレート」を紹介します。具体的なステップと考え方を通じて、日々の経営判断をより強固なものにしましょう。

目線の高さから見た将棋盤と駒の配置。戦略的な意思決定を象徴するイメージ。

将棋的意思決定とは何か

将棋は、限られた駒と盤面の中で相手の動きを予測しながら最善の手を選ぶゲームです。経営における意思決定も同様に、限られた資源の中で未来を予測し、リスクとチャンスを見極めながら行います。

将棋的意思決定の特徴は以下の通りです。

先を読む力

目先の利益だけでなく、数手先の結果を想定する。

リスク管理

相手（市場や競合）の動きを考慮し、リスクを最小限に抑える。

柔軟な対応

状況が変われば戦略も変える柔軟性を持つ。

これらを中小企業の経営に応用することで、より確実な意思決定が可能になります。

中小企業が抱える意思決定の課題

中小企業は大企業に比べてリソースが限られているため、意思決定の失敗が経営に大きな影響を与えます。主な課題は以下の通りです。

情報不足

市場や顧客の情報が十分に集まらない。

時間的制約

急な判断を迫られることが多い。

多様な役割の兼任

経営者が複数の役割を担い、意思決定に集中できない。

これらの課題を乗り越えるために、将棋的な思考を取り入れたテンプレートが役立ちます。

将棋的意思決定テンプレートの構成

このテンプレートは、以下の5つのステップで構成されています。

現状把握
盤面の全体像を確認する。
目標設定
ゴールを明確にする。
選択肢の洗い出し
可能な手をすべてリストアップする。
リスクとリターンの評価
各選択肢のメリット・デメリットを分析する。
決断と実行
最適な手を選び、実行に移す。

以下で詳しく解説します。

1. 現状把握

将棋では、まず盤面の全体を見渡し、どの駒がどこにあるかを把握します。経営でも同様に、現状の強みや弱み、外部環境を正確に理解することが重要です。

具体例

売上や利益の現状分析
顧客のニーズや市場動向の調査
社内の人材や設備の状況確認

この段階で曖昧な情報があると、次の判断がぶれてしまいます。できるだけ具体的なデータを集めましょう。

2. 目標設定

将棋の勝利条件は相手の王を詰ませることです。経営でも、明確な目標を持つことが意思決定の軸になります。

目標のポイント

数値で測れるものにする（例：売上10%増）
達成期限を設定する（例：半年以内）
現実的かつ挑戦的な目標にする

目標が曖昧だと、どの手を選ぶべきか迷います。目標は意思決定の羅針盤です。

3. 選択肢の洗い出し

将棋では複数の手が考えられます。経営でも、可能な選択肢を幅広く検討することが重要です。

選択肢例

新商品の開発
販売チャネルの拡大
コスト削減策の実施
人材育成プログラムの導入

この段階では、良し悪しを判断せずにできるだけ多くの選択肢を出すことがポイントです。

4. リスクとリターンの評価

将棋では、相手の反撃や自分の駒の損失を考慮します。経営でも、各選択肢のメリットとリスクを比較検討します。

評価のポイント

期待できる利益や効果
発生しうるリスクやコスト
実行可能性や時間的制約

例えば、新商品開発は売上増加の可能性がある一方、開発費用や市場の反応リスクがあります。これらを数値やシナリオで具体化しましょう。

5. 決断と実行

将棋の最終的な目的は最善の一手を打つことです。経営でも、分析結果をもとに決断し、迅速に行動に移すことが成功の鍵です。

実行のポイント

決断内容をチームに共有する
実行計画を具体的に立てる
進捗を定期的にチェックし、必要に応じて軌道修正する

決断後のフォローアップがなければ、良い判断も効果を発揮しません。

実際の活用例

ある中小製造業の経営者は、新規市場への参入を検討していました。将棋的意思決定テンプレートを使い、以下のように進めました。

現状把握で既存市場の売上減少を確認
目標設定で新市場での売上20%増を半年以内に設定
選択肢として、オンライン販売開始、代理店契約、展示会出展をリストアップ
各選択肢のリスクとリターンを比較し、代理店契約が最も早期に効果が見込めると判断
代理店契約を決断し、実行に移した結果、目標達成に成功

このように、将棋的意思決定は具体的な行動につながりやすいのが特徴です。

まとめ

中小企業の経営では、限られた資源の中で正しい判断を下すことが求められます。将棋の戦略的思考を取り入れた意思決定テンプレートは、現状把握から目標設定、選択肢の検討、リスク評価、そして実行までの流れを整理し、迷いを減らします。

まずは自社の課題に合わせてこのテンプレートを試し、意思決定の質を高めてください。経営の「一手」を磨くことで、未来の成功に近づけるはずです。